培養人才
人才競爭策略應該是公司吸引、發展和留住高級管理人才，并有有意識地進行人才管理。
要贏得人才戰爭的勝利。首先必須把公司人才培養提升到極度優先發展的地位。高級人才是確立未來競爭優勢的主要力量，任何公司想要利用這一點就必須在整個組織灌輸一種人才的理念，并且從最高管理層開始做起。公司的領導需要為優秀人才建立、實施金本位制。公司的領導集體，無論是執行總裁，抑或是經營長官，都應該直接負責對公司的經理主管人員實施這項制度。
一旦形成了統一的人才理念，公司的領導集體必須通過定期的討論，評估各個層次經理主管人員的績效，以促成一種正確的人才培養行為。由于經理主管人員是公司的脊梁，因此對他們的績效評估必須坦誠、認真探討、以行動為取向，并且將人才與戰略聯系在一起。同時必須制定嚴格的規范，保證公平地對他們進行績效評估，真正起到充分促進個人發展的媒介作用。最后，還應該提高人員配備決策的質量。
我司一貫以“尊重人才，發展人才”為人才戰略來發展企業，企業能取得今天的成績，是完善的人才體制所起到的作用。我們已形成一個"金字塔"人才機構，我司的大門永遠是敞開的，只要您具備創新精神和敢干敢拼的作風，與人友好和永不言敗的意志，我司將歡迎您的到來。 我司的管理模式從知識科技分散向知識科技集中化發展，只要你具有真才實學的本事，你就可能成為我司的重用的人才，我們一直恪守“能者上，平者讓，庸者下”的競爭機制。同時我司會主動調動人才，讓您的特長在某個專業領域有所建樹。如果成為我司員工您將有家的感覺，處處感受到上級領導的關懷和同級同事的溫暖。同時我們將給您提供一個足夠發展的空間，讓您的才華盡情發揮。
